一、项目前期阶段（决策与准备）
1. 需求分析与可行性研究
明确项目目标、规模及标准，开展市场调研，评估技术、经济及社会可行性，形成《项目建议书》和《可行性研究报告》。
2. 立项与策划
编制项目策划书，确定资源需求、风险预案，完成立项报批手续，获取相关部门批文。
3. 报建与手续办理
办理用地规划、环评、消防、施工许可等前期审批手续，组织“三通一平”等施工准备。
二、设计阶段
1. 方案设计与深化
包括总体设计、初步设计、技术设计和施工图设计，需经过专家审查和优化调整。
2. 设计协同与变更管理
通过多部门协作完成设计方案，建立变更控制流程，确保设计文件符合规范及实际需求。
三、招标与采购阶段
1. 招投标管理
编制招标文件，组织工程、监理及设备采购招标，签订合同前需经业主确认。
2. 供应商管理
建立合格供应商库，通过招标或协商确定合作方，跟踪合同执行及物资验收。
四、施工实施阶段
1. 施工过程控制
制定施工组织设计，监控质量、进度、成本及安全，落实“人、机、料、法、环”五大要素管理。
2. 资源调度与风险管理
动态调配人力、材料及设备资源，定期召开进度协调会，应对地质、天气等风险。
五、竣工验收与移交阶段
1. 验收程序
组织分部分项验收、竣工验收及综合验收，形成验收批文，确保工程符合设计要求。
2. 移交与保修
完成产权证书办理，移交项目资料，在保修期内处理质量缺陷并督促维修。
六、运营维护阶段
1. 运维管理
制定设备维护计划，开展设施保养、数据分析和优化改进，确保项目长期稳定运行。
2. 后评价与总结
对项目成果、成本效益及管理流程进行总结，形成知识库供后续项目参考。
全过程核心管理要素
1. 质量与安全
制定质量方针，实施质量计划、保证及控制措施，建立职业健康安全管理体系。
2. 成本控制
通过目标成本制定、限额设计、合同管理及动态监控降低超支风险。
3. 进度与信息管理
使用甘特图或网络计划工具跟踪进度，依托信息化系统实现数据实时共享。
4. 环境与合规
遵守环保法规，控制施工污染，确保报建手续合法合规。
总结
工程项目全过程管理强调阶段衔接与系统性，需通过科学规划、动态监控和团队协作实现质量、成本、进度与安全的平衡。现代管理软件（如助流、金慧系统）的应用可进一步提升流程标准化与效率。具体实施时需结合项目特点灵活调整，确保全生命周期目标的达成。
