一、奖惩制度基本原则
1. 公平公正：奖惩公开透明，依据公司规章制度和绩效考核结果执行。
2. 教育与激励结合：奖励以精神鼓励为主，物质奖励为辅；惩罚以教育为主，处罚为辅。
3. 分级管理：
二、奖励方案明细
（一）奖励类型
1. 经济奖励：加薪、奖金、奖品、利润提成（如合理化建议按节支费用比例提成）。
2. 行政奖励：晋升、扩大职权、参与决策。
3. 荣誉奖励：
（二）奖励标准示例
1. 嘉奖：
2. 记功/记大功：
3. 晋级/晋升：
（三）奖励流程
1. 部门推荐或个人自荐→人事部门审核→总经理/董事会审批。
三、惩戒方案明细
（一）处罚类型
1. 经济处罚：罚款、扣发奖金、降薪。
2. 行政处罚：
（二）违规行为与处罚示例
1. 通报批评：
2. 记过/记大过：
3. 解雇/开除：
（三）处罚流程
1. 违规调查→开具《惩戒通知单》→员工申诉→复核决定。
四、累计与抵消规则
1. 奖励累计：3次嘉奖=1次记功；3次记功=1次记大功。
2. 处罚累计：3次警告=1次记过；3次记过=1次记大过（满3次大过可解雇）。
3. 功过相抵：嘉奖抵警告，记功抵记过。
五、补充说明
1. 申诉机制：员工对处罚有异议可向人事部门或总经理申诉。
2. 文档管理：奖惩记录记入员工档案，作为晋升、年终评优依据。
3. 特殊情形：
六、参考模板与工具
1. 员工奖惩登记表、福利发放统计表等可参考模板（如网页16提到的《员工福利管理表》）。
2. 实施细则需结合公司业务特点调整，例如销售岗位可设定业绩超额奖励，技术岗位增设创新贡献奖。
如需具体文件模板或更详细的操作流程，可参考来源网页中的制度范本（如）。
