工程部部长和工程部经理的岗位职责在不同企业可能存在一定交叉，但根据行业惯例和要求，两者的核心职责可归纳如下：
一、工程部部长的主要职责
1. 技术管理体系搭建
负责建立项目技术管理制度，制定施工技术规范，审核设计文件和图纸，确保技术标准的合规性。
组织编制施工组织设计、专项施工方案及作业指导书，监督技术交底与实施。
2. 项目前期与施工管理
参与施工调查、交接桩、测量复测，协调设计单位与建设方关系。
监督施工进度、资源配置（劳动力、设备、材料）及安全生产分析。
3. 质量控制与验收
组织关键工序的质量检查，处理施工质量问题，参与工程验收及竣工资料整理移交。
4. 科研与技术创新
推动工法开发、技术总结和科研项目，促进新技术、新工艺的应用。
5. 团队建设与协调
负责部门人员分工、培训及考核，塑造高效技术团队。
二、工程部经理的核心职责
1. 项目全周期管理
制定项目开发计划，统筹施工进度、质量、成本和安全目标，协调内外部资源。
组织招投标（总包、分包、监理单位）并签订合同，监督合同执行。
2. 成本与预算控制
编制项目预算，审核工程变更及签证，优化资源配置以控制成本。
3. 风险管理与问题解决
识别技术、进度及安全风险，制定应急预案并协调解决突发问题。
4. 跨部门协作与外部沟通
对接职能部门（如质监、安监），办理施工许可证及竣工验收备案。
协调设计、施工、监理单位，确保项目顺利推进。
5. 团队管理与绩效考核
负责工程团队招聘、培训及考核，优化人员配置以提升效率。
三、两者的共性与差异
共性：均涉及施工技术管理、质量控制、团队建设及跨部门协作。
差异：
工程部部长更侧重技术标准制定、科研创新及技术团队管理。
工程部经理偏重项目全流程运营，包括预算控制、招投标、风险应对及对外关系。
四、典型工作场景示例
1. 项目启动阶段：工程部部长负责技术方案审核，工程部经理主导招投标及预算编制。
2. 施工阶段：工程部经理监控进度与成本，工程部部长解决技术难题并优化工艺。
3. 验收阶段：两者共同组织竣工验收，工程部部长负责资料归档，工程部经理协调移交手续。
如需更详细的企业案例或行业细分职责，可进一步查阅相关来源。
