建筑工程项目经理的岗位职责及工作范围涵盖了项目全生命周期的管理，涉及技术、协调、成本、安全等多方面工作。以下是综合多个来源的详细职责
一、全面项目管理
1. 项目整体把控
作为项目第一责任人，对工期、质量、安全、成本、材料、分包等负直接责任，需确保各项指标符合合同要求。
制定并执行项目管理计划，包括施工组织设计、进度计划、资源调配方案等。
负责项目启动至竣工验收的全流程管理，包括前期手续办理、施工准备、临建设施搭建等。
2. 团队与制度管理
组建项目团队，明确岗位职责，制定绩效考核标准，定期组织技术培训与安全教育。
监督分包单位工作质量，协调劳务、材料、设备等资源的合理配置。
二、进度与质量控制
1. 进度管理
编制总控进度计划，分解为月/周计划并动态调整，确保关键节点按时完成。
定期检查施工进度，识别偏差并采取纠偏措施。
2. 质量管理
制定质量标准和验收规范，组织分部分项工程的质量检查与整改。
监督材料验收、隐蔽工程验收及竣工验收，确保符合设计要求。
三、成本与风险管理
1. 成本控制
编制项目预算，监控人工、材料、设备等支出，分析成本偏差并优化资源使用。
参与工程变更、签证管理及结算审核，确保资金使用合规。
2. 风险管理
识别施工中的安全、质量、合同等风险，制定应急预案。
处理突发事件和业主投诉，协调各方解决争议。
四、安全与文明施工
1. 安全管理
落实安全生产责任制，组织安全检查与培训，确保施工符合安全规范。
监督特种作业人员持证上岗，排查设备隐患。
2. 文明施工
规划施工现场布局，确保材料堆放、标识标牌、卫生环境符合标准。
推动绿色施工理念，减少环境污染。
五、协调与沟通
1. 内外部协调
对接业主、监理、设计单位及部门，协调解决技术问题。
维护客户关系，参与工程例会并定期汇报项目进展。
2. 合同与文档管理
审核合同条款，处理工程索赔与付款申请。
建立工程档案，确保图纸、变更、验收资料完整归档。
六、其他职责
技术创新与应用：推广新技术、新工艺，提升施工效率。
后期服务：组织竣工验收与移交，提供保修期内技术支持。
典型工作范围
1. 前期阶段：参与设计交底、图纸会审，办理施工许可证等手续。
2. 施工阶段：监督施工流程，协调分包单位，处理技术问题。
3. 收尾阶段：编制竣工报告，配合结算审计，完成项目复盘。
以上职责体现了建筑工程项目经理需具备综合管理能力、技术专业性和协调沟通技巧。具体工作可能因项目规模及企业要求有所调整，可参考来源获取更完整信息。
