一、思想认识层面：深化责任担当与企业使命
1. 对标管理提升效率
通过学习职代会报告，深刻认识到延长石油作为地方能源支柱企业的责任。例如，供给部门通过优化采购流程、严控库存成本，实现采购成本下降5%的目标，体现了“降本增效”的核心要求。吴起采油厂推行“油井管理承包制”，将产量、成本与员工绩效直接挂钩，激发基层活力，形成了“组织关爱员工、员工呵护油井”的良性循环。
2. 党建引领与文化建设
延长石油将“党建文化管理工程”与生产经营深度融合，提出“关爱员工、呵护油井、发展延长、奉献社会”理念。通过主题活动（如“管理油井我负责”），推动员工从被动执行向主动担责转变，实现党建与生产的双赢。
二、重点工作落实：聚焦生产与改革核心任务
1. 扩油上产与稳产保供
2025年工作报告明确“一稳一降两突破三提升”思路，强调通过勘探开发一体化、地质工程协同等手段实现原油稳产。例如，定边采油厂2024年原油产量突破203万吨，2025年目标为203.01万吨，力争205万吨，彰显了延长石油在油气当量突破2000万吨后的持续发力。
2. 数字化转型与科技创新
集团部署会提出加快关键技术攻关，推广CCUS（碳捕集利用与封存）规模化应用，并推动数字化转型。永坪炼油厂通过优化生产流程，实现装置“四年一修”新突破，体现了技术革新对生产效能的提升。
三、合规管理与风险防控
1. 强化合规意识与反腐倡廉
延长石油近年来严抓合规管理，针对历史腐败案例（如沈浩、贺久长案）开展警示教育，强调“从严管党治党、从严依法治企”。工作报告要求深化安全生产标准化，落实全员责任制，以高水平安全护航高质量发展。
2. 风险应对与长效机制
天然气公司通过隐患排查与双重预防机制建设，2024年实现安全环保“零事故”，为民生保供提供坚实保障。采油厂将安全环保指标纳入绩效考核，形成“隐患即事故”的严管态势。
四、职工福祉与企业凝聚力
1. 保障职工权益与职业发展
职代会提案聚焦职工关切，如规范劳务派遣、优化培训体系等。通过建立成本结余奖励机制，将降本增效成果惠及员工，增强全员参与感。
2. 人文关怀与团队建设
基层单位通过设立“爱心小饭桌”“快乐学习园”等举措，改善职工工作环境。定边采油厂表彰“最美定采人”，树立榜样力量，营造积极向上的企业文化。
五、未来展望与自我提升方向
1. 紧跟集团战略部署
2025年是“十四五”收官年，需围绕集团“扩油增气”“七年行动计划”目标，落实勘探开发、稳油控水等重点任务，为“十五五”规划奠定基础。
2. 个人能力与大局意识
作为职工，需主动学习新技术（如智能化采油、低碳工艺），强化合规意识，将个人成长融入企业发展。例如，参与“降本增效年”活动，从岗位细节中挖掘潜力。
总结
延长石油职代会精神的核心在于“实干为先、改革为要、合规为基”。通过深化思想认识、落实重点工作、严守合规底线、凝聚团队力量，职工与企业共同迈向高质量发展。未来需以“开局即决战”的紧迫感，推动新质生产力培育，为延长石油创立120周年献礼。
