以下为财务经理述职报告框架及内容参考，结合2024年度工作总结与2025年规划，可依据实际情况调整：
财务经理述职报告（2024年度）
述职人：XXX
日期：2025年X月X日
一、2024年度主要工作成果
1. 全面预算管理，优化资源配置
牵头完成公司年度预算编制与分解，通过零基预算与滚动预算结合，提升预算精准度，全年成本费用控制在预算范围内，超支率同比下降15%。
建立预算执行动态监控机制，按月分析偏差原因并提出改进建议，支撑管理层决策调整。
2. 资金管理高效化，保障运营安全
统筹资金调度，全年资金上存率达95%，通过优化信贷结构降低融资成本，节约利息支出约200万元。
强化现金流管控，应收账款周转率提升20%，存货周转天数缩短5天，保障经营现金流稳定。
3. 税务合规与风险防控
完成年度税务申报与退税工作，退税金额达280万元，无税务违规记录；主导公司税务筹划，合理节税约50万元。
完善内控制度，组织财务审计3次，发现并整改风险点12项，确保财务流程合规。
4. 团队建设与业财融合
推行财务人员轮岗培训，组织专项学习（如新会计准则、ERP系统操作），团队业务能力提升显著。
深化与业务部门协作，建立成本分摊模型，推动生产、销售部门降本增效，全年节约成本约80万元。
二、存在的问题与不足
1. 预算执行精细化不足：部分项目预算调整滞后，动态响应能力需提升。
2. 成本管控深度不够：非生产性费用（如差旅、招待费）仍有压缩空间。
3. 数字化建设待加强：财务系统自动化程度较低，数据整合效率不足。
三、2025年度改进计划与重点工作
1. 深化预算与绩效联动
推行“预算-考核-激励”一体化机制，将预算执行率纳入部门KPI考核。
2. 推进财务数字化转型
引入RPA（机器人流程自动化）处理重复性工作（如发票核对、报表生成），提升效率30%以上。
搭建财务大数据平台，实现业财数据实时共享，支持经营决策分析。
3. 强化成本精细化管理
建立全生命周期成本模型，重点监控研发、物流环节费用，目标降本10%。
4. 优化资金与税务策略
探索供应链金融工具，缩短资金回笼周期；研究区域性税收优惠政策，争取政策红利。
四、总结与展望
2024年，在公司领导的支持与团队协作下，财务工作稳中有进，但仍有提升空间。2025年将围绕“降本增效、数字赋能、风险防范”三大核心，推动财务管理向战略支持型转型，助力公司高质量发展。
述职人：XXX
2025年X月X日
引用说明
预算管理参考，资金优化参考。
税务合规与团队建设引用，数字化转型规划参考。
问题与改进措施整合多篇范文。
可根据实际工作内容调整框架与数据，突出量化成果与具体案例。
