项目负责人作为项目管理的核心角色，其岗位职责覆盖项目全生命周期的统筹、协调与监督，确保项目目标的实现。以下是其核心职责的整合与分析，结合不同行业和场景的通用要求：
一、项目规划与目标管理
1. 制定项目计划
根据合同或企业目标，明确项目范围、质量、成本及时间目标，编制项目总进度计划、施工组织设计及专项管理方案。
组织图纸会审、技术交底，确保设计方案符合规范并优化成本。
2. 资源分配与预算控制
负责项目预算制定与成本管控，审核物资采购计划，确保资源高效利用。
协调人力、设备等生产要素的动态调配，保障项目按需推进。
二、团队管理与协调
1. 组建与管理团队
负责项目团队的招聘、培训、绩效管理，明确成员职责并分配任务。
解决团队内部矛盾，维护工作秩序，提升团队协作效率。
2. 跨部门与外部协调
作为项目对外的核心接口，与客户、监理、部门等保持沟通，处理合同变更、验收等事宜。
定期召开项目例会，汇报进度并协调解决跨部门问题。
三、执行监控与风险控制
1. 进度与质量控制
监督施工/实施过程，检查隐蔽工程、主体结构等关键节点的质量，确保符合技术标准。
跟踪项目实际进度，对比计划偏差，及时调整资源或方案。
2. 风险管理与合规
识别技术、安全、成本等潜在风险，制定应急预案并组织演练。
确保项目遵守法律法规、行业规范及企业制度，规避法律风险。
四、沟通与报告
1. 信息管理与汇报
编写项目周报、月报，向企业高层或客户汇报进展、问题及解决方案。
维护项目文档的完整性与保密性，包括合同、设计图纸、验收资料等。
2. 客户关系维护
处理客户反馈与投诉，提升满意度，负责项目尾款回收。
五、收尾与总结
1. 项目验收与交付
组织竣工验收，形成验收报告，确保交付物符合合同要求。
协调质保期内的整改工作，完成项目结算与资料归档。
2. 经验总结与改进
分析项目执行中的问题，提炼经验教训，优化后续项目管理流程。
六、特殊行业职责补充
建筑工程：需审核施工方案、监督安全文明施工，参与隐蔽工程验收。
IT/研发类：主导需求分析、技术协议签订，管理开发进度与系统测试。
销售/服务类：负责市场调研、销售团队管理及评估。
项目负责人需兼具战略规划与落地执行能力，既是团队领导者，也是风险控制者与客户沟通桥梁。其职责因行业而异，但核心始终围绕目标达成、资源优化、风险规避、合规保障四大维度展开。具体执行中可参考企业制度或行业规范（如《认证认可行业标准管理规定》）细化操作流程。
