2022年度考核表个人工作总结—两委干部工作总结

2022年是基层治理体系和治理能力现代化建设的关键一年，作为两委干部，我们始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻党的二十大精神，在疫情防控、乡村振兴、民生服务等多重任务交织的背景下，坚持问题导向，强化责任担当。通过系统性梳理全年工作，现将个人履职情况、工作成效及未来规划总结如下。

一、党建引领与思想建设

在政治理论学习方面，全年组织参与专题党课学习12次，重点围绕党的二十大报告精神、乡村振兴战略等内容开展研讨，撰写学习笔记2万余字，形成《基层党建与治理效能提升》等调研报告3篇。通过“三会一课”制度常态化落实，推动党员教育覆盖率提升至98%，有效强化了党组织的凝聚力和战斗力。

组织建设方面，严格把关党员发展质量，全年新发展党员4名，其中致富带头人占比75%。推行“党建+网格”管理模式，将16个自然村划分为32个网格单元，设立党员示范岗23个，解决群众急难愁盼问题56件。例如，在抗旱保收工作中，党员先锋队带头铺设输水管道8公里，保障了3个自然村的农田灌溉需求。

二、民生工程与基础建设

聚焦群众最关心的“水电路”问题，全年完成基础设施项目5项。其中，饮水安全工程覆盖235户，新建蓄水池2座，管网改造11公里；道路硬化工程惠及4个村民小组，总里程达5.3公里，彻底解决了雨季出行难题。通过“一事一议”机制筹集资金68万元，村民自筹比例控制在15%以内，实现了“花小钱办大事”的治理目标。

三、基层治理与法治建设

在矛盾纠纷化解方面，建立“三级联调”机制，全年调解土地纠纷、家庭矛盾等案件32起，调解成功率92%。通过引入法律顾问驻村制度，开展《民法典》宣讲活动6场，受教育群众达1200人次，村民法治意识显著提升。完善村规民约修订程序，将垃圾分类、秸秆禁烧等新要求纳入自治章程，形成“小事不出组、大事不出村”的治理格局。

数字化治理方面，试点推广“智慧村务”平台，实现低保申请、宅基地审批等6项服务线上办理，办事效率提升40%。但在数据共享、系统兼容性等方面仍存在短板，需进一步整合县级政务资源。

四、作风改进与廉政建设

严格落实中央八项规定精神，全年开展廉政警示教育4次，排查廉政风险点12个，建立防控措施台账。在村集体“三资”管理方面，实行收支明细季度公开制度，主动接受村务监督委员会和群众质询，历史遗留的3起账目不清问题得到彻底整改。

针对形式主义问题，推行“一线工作法”，要求干部每周至少驻村3天，建立民情日记制度，全年收集意见建议87条，落实整改79条。但在考核指标量化、绩效挂钩机制建设方面仍需深化。

五、未来发展与改进方向

2023年将重点推进三方面工作：一是打造特色农业产业链，依托现有500亩蔬菜基地，发展冷链物流和品牌化经营；二是深化“数字乡村”建设，争取县级专项资金建设村级数据中心；三是完善干部激励机制，探索“基本报酬+绩效奖励+集体经济分红”的薪酬体系。

建议上级部门在以下领域加强支持：建立跨部门数据共享机制，解决基层系统重复录入问题；加大乡村振兴人才引进政策倾斜，对返乡创业青年给予税收减免和用地保障。

过去一年的实践充分证明，只有将党的建设贯穿基层治理全过程，坚持问题导向与群众路线相结合，才能实现乡村振兴的可持续发展。面对新形势新任务，我们将继续以党的二十大精神为指引，在破解发展难题中锤炼本领，在服务群众中践行初心，奋力书写新时代基层治理新篇章。