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甲方工程部管理制度 甲方对施工单位的管理制度

admin82025-03-26 12:17:27

一、甲方工程部管理制度

1. 组织架构与职责

  • 工程部设部门负责人（经理）、项目经理、技术人员（工程师/设计师）、后勤人员等，全面负责工程项目的计划、组织、协调及控制。
  • 核心职责包括：
  • 项目前期设计委托、图纸审查及成本控制。
  • 施工过程中技术支持、变更管理及质量验收。
  • 协调监理单位、施工单位及部门，确保项目合规推进。

    • 2. 工作流程与规范

  • 合同管理：所有涉及经济、工期、合同变更的文件需经工程部经理、总监及公司领导逐级审批后方可盖章。
  • 文件管理：工程资料（施工日志、会议纪要、验收文件等）需专人归档，确保完整性和可追溯性。
  • 进度控制：制定项目总进度计划，通过月度/周例会监督执行，及时调整偏差。

    • 3. 质量控制与验收

  • 严格执行“三检制”（自检、互检、专检），隐蔽工程需经甲方、监理、施工单位联合验收。
  • 对关键工序（如钢筋绑扎、混凝土浇筑）实施旁站监督，确保符合设计及规范要求。

    • 4. 安全与环境管理

    甲方工程部管理制度 甲方对施工单位的管理制度

  • 监督施工单位落实安全责任制，定期检查工地安全防护措施及文明施工情况。
  • 发生安全事故时，按应急预案处理并追究责任。

    • 二、甲方对施工单位的管理制度

    1. 合同与资质管理

    甲方工程部管理制度 甲方对施工单位的管理制度

  • 施工单位需具备相应资质，严禁转包或违法分包。总包单位对分包工程负连带责任。
  • 施工合同需明确质量、安全、进度要求及违约责任，严格按合同条款执行。

    • 2. 质量控制措施

  • 材料管理：所有进场材料需提供合格证明，并按规定抽样复检，不合格材料立即退场。
  • 施工工艺：要求施工单位执行“方案先行，样板引路”，关键工序需提交专项施工方案。
  • 过程监督：甲方联合监理单位进行日常巡查，发现问题下发整改通知单，并跟踪整改结果。

    • 3. 进度与成本控制

  • 审核施工单位进度计划，确保与总计划一致。对延误情况要求提交赶工措施。
  • 严格控制现场签证及设计变更，涉及工程量增减需经甲方书面确认。

    • 4. 安全与文明施工

  • 施工单位需建立安全生产责任制，项目经理为第一责任人，配备专职安全员。
  • 定期组织安全培训及应急演练，特种作业人员必须持证上岗。
  • 施工现场需分区管理，落实扬尘控制、噪声管理及垃圾分类。

    • 5. 验收与档案管理

  • 工程验收需按《建设工程质量管理条例》执行，分部分项工程验收合格后方可进入下一工序。
  • 竣工资料需包括完整的技术档案、材料试验报告及验收文件，移交甲方存档。

    • 三、法规依据与责任划分

  • 建设单位责任：依法办理施工许可证、质量监督手续，确保设计文件合规，禁止压缩合理工期或降低质量标准。
  • 施工单位责任：按图施工，严禁偷工减料，承担质量返修义务，履行保修责任。

    • 引用来源：

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