一、岗位设置与管理制度建设
1. 科学规划岗位设置
依据国家岗位管理制度，结合单位职责和任务，制定岗位设置方案，明确岗位名称、职责、工作标准和任职条件。需确保管理岗（10级）、专业技术岗（13级）、工勤技能岗（5级）的结构比例符合规定，并报人事综合管理部门备案。
2. 动态调整岗位结构
在单位合并、分立或业务调整时，及时修订岗位设置方案，申请变更审批，确保岗位总量与等级适应发展需求。
二、人员招聘与竞聘管理
1. 公开招聘程序执行
组织制定招聘方案，面向社会公开岗位信息，严格履行资格审查、考试考察、体检公示等程序，确保公平公正。政策性安置或涉密岗位除外。
2. 内部竞聘上岗机制
针对内部岗位空缺，制定竞聘方案，公开资格条件和聘期信息，通过考评择优聘用，并公示结果。
三、聘用合同与劳动关系管理
1. 规范合同签订与续订
确保初次就业人员试用期不超过12个月，连续工作满10年且临近退休人员可签订至退休的合同。依法处理合同解除、终止事宜，如旷工超限或考核不合格的情况。
2. 争议处理与员工关系维护
协调处理人事争议，落实《劳动争议调解仲裁法》，保障员工申诉和复核权利。建立沟通渠道，组织员工活动，提升团队凝聚力。
四、考核与培训体系实施
1. 绩效考核管理
实施平时、年度和聘期考核，结果与岗位调整、薪酬及合同续订挂钩。重点考核工作绩效，听取服务对象评价。
2. 培训计划与资源保障
编制分级分类培训计划，组织岗前、在岗及专项培训，确保培训经费合规列支，提升员工专业能力和服务效能。
五、奖惩与纪律监督
1. 奖励机制落实
对长期服务基层、重大贡献、技术革新等突出表现的个人或集体，给予嘉奖、记功等精神与物质奖励。
2. 纪律处分与监督
依据条例对损害国家利益、失职渎职等行为给予警告至开除处分，确保程序合法。受处分期间无违纪的，期满后解除处分。
六、工资福利与社会保险
1. 薪酬制度执行
落实岗位绩效工资制度，结合行业特点合理分配基本工资、绩效工资和津贴补贴，保障工资水平与国民经济发展同步。
2. 社会保险与退休管理
依法为员工缴纳社会保险，办理退休手续，确保符合条件人员按时享受退休待遇。
事业单位主要领导需统筹岗位管理、人员配置、考核培训等核心职责，确保人事行政工作合规高效。具体实践中需结合《事业单位岗位设置管理试行办法》和行业指导意见，动态优化管理策略，强化制度执行力。如需更详细案例，可参考各地人事部门发布的实施细则或年度工作总结模板。
