2024年，人力资源部在公司战略指导下，围绕组织效能提升、人才梯队建设、员工发展与劳动关系优化等核心目标，全面落实各项工作任务。以下是年度工作
一、核心工作成果
1. 组织架构与制度体系优化
架构调整：根据业务发展需求，重新梳理部门职责与岗位编制，完成组织架构调整，明确34个岗位职责，推动定员定编科学化，提升人岗匹配效率。
制度完善：编制《公司管理制度汇编》《工作流程汇编》等规范性文件，并通过多次修订与意见征求，确保制度落地执行；重新修订《员工手册》，强化合规管理。
2. 人才招聘与配置
招聘效率提升：通过“线上+线下”多渠道招聘（如校园招聘、社会招聘及内部推荐），全年入职92人，招聘周期缩短30%，填补了34个岗位空缺，技术岗与管理人员占比达80%。
人才储备：建立校企合作机制，引进高校优秀毕业生及行业专家，形成人才储备池，支持公司长期发展。
3. 员工培训与发展
培训体系搭建：组织全员基础管理培训、职业素养讲座等，员工满意度达85%；推出《操作培训作业指导书》，提升岗位技能标准化。
专项培养计划：实施“人才盘点”与“跟岗学习”，针对关键岗位制定个性化发展路径，促进内部晋升与跨部门协作。
4. 绩效与薪酬管理
绩效改革：推行新绩效考核制度，结合KPI与OKR模式，强化目标导向；完成全员年度考核，绩效结果与薪酬、晋升挂钩，提升员工积极性。
薪酬优化：调整薪酬结构，新增五险一金覆盖率至100%，实施“困难家庭医疗费用封顶制”，增强员工福利保障。
5. 劳动关系与员工关怀
风险防控：处理劳资纠纷15起，落实社保补缴、拆迁安置等历史遗留问题，实现劳动争议零升级。
员工活动：组织座谈会、健康讲座及节日活动，员工归属感提升；推行弹性福利计划，覆盖健身、住房等需求。
二、存在的不足
1. 培训系统性不足：培训资源投入有限，缺乏长期规划，部分员工技能提升效果未达预期。
2. 跨部门协作待加强：部分制度推进受阻，需强化与业务部门的沟通机制。
3. 人才梯队建设滞后：核心岗位后备力量储备不足，需加快高潜人才培养。
三、2025年工作计划
1. 深化人力资源数字化
引入AI工具优化招聘流程，实现简历智能筛选与面试自动化，提升效率。
搭建员工自助服务平台，简化考勤、薪酬查询等流程。
2. 完善培训体系
推出“分层培训计划”，针对新员工、管理者、技术骨干设计定制化课程，建立内部讲师团队。
探索线上学习平台，整合行业资源，扩大培训覆盖面。
3. 强化人才战略
启动“青年人才留用计划”，通过导师制、轮岗制加速新人成长；建立关键岗位继任者库。
优化招聘渠道，重点引进高技能人才与复合型管理者。
4. 优化劳动关系管理
推广“和谐劳动关系示范区”经验，完善员工投诉响应机制，降低用工风险。
定期开展员工满意度调研，动态调整福利政策。
2024年，人力资源部在组织变革与人才发展中取得阶段性成果，但仍需持续改进。未来将以“效能提升”为主线，聚焦数字化转型与员工价值实现，为公司战略落地提供坚实保障。
引用来源：
