安全风险管理是组织在运营中识别、评估和控制潜在风险的系统化过程，旨在减少不确定性对目标的负面影响。结合国际标准（如ISO 31000）、行业实践及学术研究，其核心步骤可归纳如下：
一、风险识别（Risk Identification）
风险识别是风险管理的基础，需全面覆盖组织内外部所有潜在风险源。
1. 方法：
2. 输出：形成风险清单，明确风险所在场所、描述及潜在后果。
二、风险评估（Risk Assessment）
在识别风险后，需对其发生的可能性和影响进行科学评价。
1. 评价方法：
2. 等级划分：通常分为红（极高）、橙（高）、黄（中）、蓝（低）四个等级，便于后续管控。
三、风险控制（Risk Control）
根据评估结果制定控制措施，目标是降低风险至可接受水平。
1. 控制策略优先级：
2. 措施类型：包括技术、管理、培训及应急预案。
四、风险监控与沟通（Monitoring & Communication）
风险管理需动态调整并保持透明度。
1. 动态监控：
2. 沟通机制：
五、应急与持续改进（Contingency & Improvement）
应对突发风险并优化管理流程。
1. 应急管理：
2. 持续改进：
理论框架与行业应用
1. ISO 31000框架：强调高层领导责任、整合性（融入组织DNA）及人因风险管理，提供非认证性但灵活的实施指南。
2. 双重预防机制：中国《安全风险分级管控和隐患排查治理意见》提出的“七步法”，结合红橙黄蓝分级与四色图可视化管控。
3. 行业案例：
结论
安全风险管理是一个动态、多层次的系统性工程，需结合组织特性选择方法（如定性/定量评估），并通过技术工具（如低代码平台）和制度设计（如ISO标准）实现全流程闭环。未来趋势将更注重人工智能在风险预测中的应用及跨行业经验整合。
