以下是综合多篇资料整理的对领导班子及成员的评价意见和建议，涵盖整体评价、主要问题及改进建议，供参考：
一、对领导班子整体评价意见
1. 主要成绩
（1）政治素质过硬，廉洁自律表现突出，能以身作则落实党风廉政建设责任；
（2）团队协作能力强，重大决策严格执行民主集中制，体现集体智慧；
（3）战略规划清晰，在行业竞争中推动企业创新发展和效益提升；
（4）敬业精神突出，尤其在急难险重任务中展现较强责任感。
2. 存在不足
（1）基层联系不深：对一线职工实际困难关注不足，人性化管理措施较少；
（2）制度落实不力：部分规章制度执行缺乏持续性，检查督导流于形式；
（3）人才建设短板：年轻干部培养力度不足，专业人才储备薄弱；
（4）作风改进空间：存在一定官僚主义倾向，工作方法简单，群众路线落实不到位。
二、对领导班子改进建议
1. 整体层面
（1）深化基层联系：
建立定期下基层调研机制，通过座谈、走访等形式了解职工实际需求，优先解决基层反映的共性问题；
工会组织应强化服务职能，例如落实员工慰问、生日关怀等举措，增强凝聚力。
（2）优化决策与管理：
完善重大事项公开机制，对干部选拔、资金分配等敏感决策提前公示并征求意见；
加强制度执行的动态跟踪，引入第三方评估确保落实效果。
（3）强化人才梯队建设：
制定年轻干部培养专项计划，通过轮岗、挂职等方式提升其综合能力；
增加管理人才培训预算，重点针对数字化转型、风险管控等新兴领域开展培训。
2. 班子成员个人层面
（1）分管领导需加强专业能力：
例如安全管理部门负责人应加大安全改造资金投入比例，业务部门领导需探索多元化发展路径；
党务干部需创新理论学习形式，结合案例教学提升吸引力。
（2）改进工作作风：
避免简单粗暴的管理方式，注重以理服人，建立轻松和谐的上下级沟通氛围；
对涉及群众利益的问题（如薪酬调整、考核标准）需充分论证，减少主观决策。
三、长效机制建议
1. 建立动态评估机制：
参考中智咨询「组织战斗力-团队向心力-个人领导力」三维评估模型，每年开展领导班子效能测评，结果与奖惩挂钩；
引入360度反馈机制，整合上级、同级、下级及群众评价，提升评估客观性。
2. 强化结果应用：
对考核连续垫底的班子成员进行诫勉谈话或岗位调整，优秀者优先晋升；
将群众满意度纳入绩效考核指标，权重不低于30%。
3. 加强透明度建设：
定期公开领导班子履职报告及整改措施，接受职工代表大会监督；
对财务支出、干部选拔等敏感信息设置公开专栏，增强公信力。
四、典型案例参考
某省属投资平台公司：通过建立领导班子效能评估体系，结合子公司业务特性差异化设置考核指标（如风险管控权重、创新投入占比），有效提升整体管理水平。
金融机构廉政建设：将反腐倡廉纳入班子成员年度述职必述内容，实行“一票否决制”，显著降低违规事件发生率。
如需具体行业或岗位的个性化建议，可进一步结合实际情况细化指标。
