一、工程部核心工作流程
1. 项目前期阶段
投资决策：编制项目建议书、可行性研究报告，完成立项审批（需包含市场调研与成本估算）。
设计管理：包括初步设计、技术设计、施工图设计，需组织设计交底及图纸会审，确保与施工规范一致。
招投标管理：发布招标文件→资格预审→评标→签订合同，重点审核施工单位资质与施工方案。
施工准备：完成三通一平（水、电、路通，场地平）、材料采购计划（甲供材料需提前核定用量）及技术交底。
2. 施工阶段
进度控制：制定总进度计划→分解为月/周计划→动态调整（如因天气或资源问题延误）。
质量控制：
隐蔽工程验收（如钢筋绑扎、防水层）需留存影像资料；
分部分项工程验收（如桩基检测、主体结构验收）。
成本控制：审核工程变更与签证，跟踪甲供材料使用情况，避免超量采购。
安全管理：定期检查脚手架、大型设备、临时用电，落实安全交底与应急预案。
3. 竣工验收与移交
预验收：由监理组织，整改问题后提交竣工资料（含施工日志、检测报告等）。
正式验收：联合设计、勘察、质监等部门，签署验收文件。
资料归档：移交竣工图、合同文件、变更记录至档案管理部门。
保修管理：制定保修期维护计划，处理质量缺陷并扣留质保金。
二、工程管理流程图关键模块
1. 前期管理流程
投资决策流程图：立项→可研评审→审批→资金筹措。
设计阶段流程图：方案设计→扩初设计→施工图设计→图纸审查。
2. 招投标与合同管理流程
招标流程：编制招标文件→发布公告→开标评标→签订合同。
合同管理流程：审核条款→履行监控→索赔处理→结算审计。
3. 施工过程控制流程
进度控制：计划编制→进度跟踪（甘特图/里程碑）→偏差分析→调整措施。
质量控制：材料进场检验→工序验收（如模板支护、混凝土浇筑）→质量通病整改。
变更管理：提出变更→成本评估→设计确认→签证执行。
4. 风险管理与信息管理
风险识别与应对：定期风险评估（如工期延误、安全事故）→制定应急预案。
信息管理：通过协同平台实时更新工程数据（如进度报表、会议纪要），确保多方信息同步。
5. 监理协同流程
监理总流程：施工准备审核→旁站监督→验收组织→保修期巡查。
专项监理：如安全监理（检查防护设施）、投资监理（审核工程款支付）。
三、流程图示例与工具
1. 施工总流程图（参考网页50）：
基坑工程→基础施工→主体结构→装饰安装→竣工验收。
2. 信息管理工具：
使用BIM技术整合设计、施工数据；
甘特图跟踪进度，鱼骨图分析质量问题。
3. 模板与标准化文件：
施工组织设计模板、签证单模板、材料验收记录表（参考网页2、网页12）。
四、实施要点
跨部门协作：工程部需与设计、成本、采购部门联动，避免信息孤岛。
文档标准化：统一验收表格、变更单据格式，提升流程效率。
动态监控：利用周例会和月报制度，及时调整资源与计划。
通过以上流程化管理，可有效控制工程项目的质量、成本与风险，确保项目按期交付。具体操作细节可参考来源中的流程图模板（如网页1、网页2提供的完整流程图）。
