广告公司管理制度—传媒公司管理制度20条

一、考勤与工时管理

广告公司的考勤制度需兼顾项目制工作特性与劳动法规要求。如网页1所述，实行五天工作制的设置早晚弹性30分钟打卡区间，既保证核心工作时段集中办公，又为创意人员提供灵活时间管理空间。对于频繁外勤的客户经理，应采用移动端定位签到与日报关联的复合考勤模式。

特殊工时管理方面，参考网页68的排班方案，建议将设计部门划分为早班（8:30-17:30）与晚班（13:00-22:00）两个班次，配合客户提案周期动态调整。加班管理需区分必要加班与效率性加班，如因客户临时需求产生的晚间工作，应按1.5倍时薪计算，而因个人进度延误的加班则不纳入调休补偿范围。

二、薪酬与绩效体系

薪酬结构设计需体现传媒行业特性。基础工资应占总收入的60%-70%，岗位工资根据AE（客户执行）、CD（创意总监）等职级差异设置15%-25%浮动区间，绩效工资建议采用季度项目奖金制。如网页17所述，全勤奖的50元标准可调整为阶梯式：连续3月全勤奖励100元，6个月奖励300元，强化正向激励。

在提成机制上，应建立客户生命周期价值模型。新客户首单提成比例设为8%，续约客户提成降至5%但增设年度服务奖金。对于创意团队，可引入作品市场转化率考核指标，例如投放效果达行业均值1.5倍时，额外发放项目利润的3%作为创意激励金。

三、保密与信息安全

数字资产保护需建立分级管理制度。核心应实行"三锁原则"：电子文件采用AES-256加密，访问需部门经理授权，修改操作自动生成区块链存证。根据网页66要求，美术素材库应实行版本控制，每次修改保留历史记录，确保创意过程的可追溯性。

物理空间管理方面，建议设立红、黄、蓝三级保密区域。红色区域（如比稿室）配备信号屏蔽装置与生物识别门禁，黄色区域（制作部）实施双人操作制度，蓝色区域（开放办公区）禁止存放未加密移动存储设备。离职审计应包含数字足迹审查，确保知识产权的完整性。

四、奖惩与晋升机制

创新激励机制可设置"金铅笔奖"季度评选，获奖团队获得项目利润2%的奖金及带薪创作假3天。对于重大行业奖项（如戛纳创意奖）获得者，除物质奖励外，应建立工作室冠名权等荣誉制度。惩罚体系需注意比例原则，如网页36所述，500元以上的经济处罚必须经过工会听证程序。

晋升通道设计应采用双轨制：专业序列设置见习设计师→资深指导→创意合伙人等9个职级；管理序列设置项目主管→事业部总监→区域总经理等7个层级。每年开展360度评估，将客户满意度、团队贡献度、创新指数等纳入晋升考核指标体系。

五、合规与风险管理

广告内容审核需建立三级防火墙机制：初级审核由AE对照《广告法》第24条进行形式审查，中级审核由法务部进行合规性评估，终审由CDO（首席数据官）运用AI语义分析工具检测潜在风险。如网页66强调，应特别关注医疗、金融等特殊行业的广告用语规范。

合同管理方面，建议引入智能合约系统。将服务条款、付款节点、知识产权归属等要素代码化，实现自动履约监控。对于年度框架客户，应建立客户信用评级模型，根据付款及时率、修改次数等数据动态调整预付款比例。