一、绩效考核得分计算
绩效考核得分通常由多个维度加权得出，常见组合包括：
1. KPI绩效（50%）：关键绩效指标得分，如销售额、项目完成率等，总分为100分，按50%折算。
公式：KPI得分 = ∑(单项KPI完成值/目标值 × 权重) × 50%
示例：若销售额目标为100万，实际完成120万，权重为60%，则该项得分为 (120/100×60%)×50% = 36分 。
2. 360度考核（30%）：同事、下属、上级等多维度评价，总分200分，按30%折算。
应用：通常采用5分制评分，最终得分 = 平均分 × 30% 。
3. 个人行为鉴定（20%）：包括出勤、团队合作、职业道德等，总分按20%折算。
示例：迟到一次扣0.5分，旷工一天扣5分，扣完为止 。
二、绩效奖金计算公式
1. 月度绩效奖金
公式：个人奖金 = 基本工资 × 10% × 部门系数 × 个人考核系数
说明：
2. 年度绩效奖金
公式：年终奖 = (利润系数 × 在职月数 × 基本工资) / 12 × 评分百分率
说明：
3. 特殊情况处理：
三、二次分配机制
当绩效工资与部门业绩挂钩时，需进行两次分配：
1. 部门一次分配
公式：部门绩效工资总额 = 公司总绩效工资 / ∑(部门价值 × 考核系数) × 本部门价值 × 考核系数
说明：部门价值 = ∑(岗位价值系数 × 员工人数)，岗位价值系数通常按薪资比例或岗位评价确定 。
2. 员工二次分配
公式：员工实得绩效工资 = 部门可分配总额 / ∑(岗位价值 × 考核系数) × 个人岗位价值 × 个人考核系数
关键点：岗位价值系数需定期评估，避免因薪资不合理导致分配偏差 。
四、分数纠偏与调整
1. 部门系数纠偏
2. 难度系数修正
五、特殊场景处理
1. 考勤与行为扣分
2. 岗位业绩计算
六、应用注意事项
1. 权重动态调整：根据企业战略变化调整KPI权重（如销售额权重从60%降至40%，新增客户满意度权重）。
2. 主客观结合：客观数据占70%，主观评价（如360度反馈）占30%，避免单一指标偏差 。
3. 透明与沟通：考核标准提前公示，争议结果由管理层仲裁 。
4. 技术支持：使用人事系统（如利唐i人事）自动计算得分，减少人为误差 。
示例：某学校教师绩效考核
以上公式和规则需结合企业实际调整，建议通过试点验证后再全面推行。具体案例可参考网页中的学校、制造业等实施细则 。
