一、总则
1. 目的
建立以岗位价值、绩效考核为核心的激励机制，实现薪酬分配的公平性、竞争性和激励性。
规范薪酬管理流程，确保合法合规，增强员工归属感和企业竞争力。
2. 适用范围
适用于公司全体员工（含试用期、正式员工），高管及特殊岗位可单独制定年薪制。
3. 制定原则
公平性：同岗同酬，动态调整职级薪级。
竞争性：薪酬水平对标行业及区域标准。
经济性：结合企业利润合理分配，实现利益共享。
二、薪酬结构及组成
1. 基本构成
基本工资：根据岗位价值评估确定，约占工资总额的40-60%。
岗位工资：体现岗位责任和技能要求，与职级挂钩。
绩效奖金：根据月度/年度考核结果发放，占工资总额的20-40%。
津贴补贴：包括交通、通讯、餐补、驻外津贴等，按岗位标准执行。
福利保险：五险一金、补充医疗保险、节日慰问金等。
2. 特殊薪酬形式
年薪制：高管及核心技术人员采用“基本年薪+业绩年薪+奖励年薪”结构，风险基金占比20%。
提成制：销售人员按业绩提成，提成比例根据行业标准设定。
三、薪酬计算与支付
1. 计算公式
月工资 = 基本工资 + 岗位工资 + 绩效奖金 + 津贴
扣款（社保、个税等）。
日薪 = 月工资总额 / 当月应出勤天数 × 实际出勤天数。
2. 扣款项目
个人所得税、社保公积金、考勤扣款（事假、旷工）、其他借款/罚款。
3. 支付时间
每月15日前发放上月工资，遇节假日提前。
四、薪酬调整机制
1. 整体调整
根据市场薪资水平、企业效益、政策变化每年调整一次。
2. 个别调整
晋升/降职：职级变动后按新岗位标准调整。
绩效考核：年度考核优秀者上调薪级，不合格者降级。
五、试用期与特殊情形
1. 试用期薪酬
按转正工资的60-80%发放，不享受绩效奖金。
2. 假期薪酬
产假、婚假、丧假按正常工资发放；病假按比例扣除。
六、薪酬管理工具
1. 工资单模板
包含员工基本信息、薪资明细、扣款项及实发金额。
2. 绩效考核表
量化指标（如KPI）与薪酬直接挂钩，确保激励透明。
3. 薪酬等级表
按职级划分薪资范围，明确晋升路径（示例见下表）。
| 职级 | 岗位示例 | 基本工资范围 | 绩效奖金系数 |
|||--|--|
| 初级 | 专员、助理 | 4000-6000 | 0.8-1.0 |
| 中级 | 主管、工程师 | 6000-10000 | 1.0-1.2 |
| 高级 | 经理、总监 | 10000-20000 | 1.2-1.5 |
七、附则
1. 保密规定
禁止员工探询或泄露薪资信息，违者按制度处罚。
2. 解释权
人力资源部负责制度修订及解释，重大调整需经薪酬委员会审批。
行业差异化建议：
互联网/科技企业：增加股权激励、项目奖金。
制造业：强化技能津贴、计件工资。
零售/服务业：侧重销售提成、全勤奖。
模板获取渠道：可参考网页提供的薪酬结构设计方案模板或咨询专业平台（如飞书、蚂蚁HR）定制工具。
