副总经理作为公司高层管理者，其岗位职责及分管领域因公司规模、行业特点而异。以下是综合多来源信息后的系统归纳：
一、副总经理岗位职责
1. 战略协助与决策支持
协助总经理制定公司发展战略、年度经营计划，参与重大决策的制定与执行。
分析市场动态与竞争环境，提供战略调整建议。
2. 运营管理与协调
统筹协调各部门工作，监督生产、销售、采购、财务等日常运营，确保目标达成。
负责制度流程的制定与优化，推动管理规范化。
3. 人力资源管理
主导招聘、培训、绩效考核及薪酬体系设计，提升团队能力。
搭建人才梯队，培养核心管理团队。
4. 风险管理与危机应对
识别经营风险，制定应急预案，处理突发事件。
监督合规运营，确保符合法律法规。
5. 对外关系与商务拓展
代表公司参与商务谈判、客户维护及关系协调。
推动新市场开发及合作项目落地。
二、公司常见的分管副总经理类型
根据业务模块划分，分管副总的类型包括：
1. 生产/运营副总经理
负责生产计划、设备管理、供应链协调及质量控制，确保产能与效率。
2. 财务副总经理
主导预算编制、资金管理、税务筹划及财务报告审核，保障资金安全。
3. 市场/销售副总经理
制定营销策略，拓展，管理区域销售团队及市场推广活动。
4. 技术/研发副总经理
推动技术创新、产品开发及技术标准制定，协调研发与生产衔接。
5. 行政/人力资源副总经理
统筹行政事务、企业文化建设和人力资源体系优化。
6. 项目工程副总经理
负责工程项目规划、招投标管理及施工过程监督，协调资源确保项目交付。
7. 物流/供应链副总经理
管理物流网络、仓储配送及供应商合作，优化供应链成本。
三、特殊行业分管副总的设置
金融行业：可能设置“风控副总经理”或“投融资副总经理”，主导资金运作与风险控制。
科技企业：增设“产品副总经理”，负责产品全生命周期管理。
集团化公司：按区域或业务线设置“区域副总经理”或“事业部副总经理”。
总结
副总经理的职责核心是“承上启下”，既要参与战略制定，又需推动执行落地。分管领域的划分通常基于公司核心业务需求，常见类型涵盖生产、财务、市场、技术等模块。实际设置需结合企业实际情况动态调整。
