作为财务工作者，专业能力是立身之本。过去一年，我通过系统学习最新财税政策法规，参与会计准则更新培训12次，完成《企业税务风险防控》等5本专业书籍研读，在省级期刊发表财务数字化转型相关论文2篇，形成3万余字学习笔记，实现从基础核算向战略财务管理的思维转型。工作中主动对接预算执行部门，通过建立跨部门沟通机制，推动财政资金支付效率提升30%，全年预算执行率达98.7%，获上级主管部门通报表扬。
在数字化浪潮下，主导完成公司财务共享中心系统升级，引入智能报销、电子发票验真等功能模块。通过RPA技术实现应收账款自动对账，月均处理单据量从2000份提升至8000份，差错率降低至0.3%以下。同步建立多维度财务分析模型，为管理层提供经营决策支持报告28份，其中关于成本优化的建议推动采购成本同比下降12%。
二、深化管理实践，构筑风险防控体系
预算管理方面，创新采用“零基预算+滚动预测”双轨制，针对研发、营销等核心部门开展业财融合专项辅导。通过建立预算执行动态监控看板，实时追踪58个项目的资金流向，拦截异常支出43笔，涉及金额超600万元。在2024年行业整体收缩背景下，公司现金流净额仍实现15%正向增长。
内控体系建设中，牵头修订《资金审批权限管理办法》等7项制度，设计18个关键业务流程风险控制矩阵。联合审计部门开展存货盘点专项核查，清理三年以上呆滞物资价值320万元，推动建立供应商信用分级管理体系。针对巡视组指出的往来款管理问题，组织专项清理行动，收回历史欠款890万元，账龄结构显著优化。
三、恪守职业操守，锻造廉洁自律品格
始终将职业道德作为职业生涯的生命线，全年拒收供应商礼品礼金17次，涉及金额5.8万元。建立“阳光财务”公示机制，按月公开部门经费使用明细，接受全员监督。在薪酬分配、费用报销等敏感领域，坚持“三重一大”集体决策制度，确保每笔资金审批留有完整痕迹。
注重团队廉洁文化建设，组织参观廉政教育基地4次，开展“财务红线48条”专题研讨。建立师徒结对机制，帮助3名新员工通过CMA认证考试。部门连续三年获评“清风团队”，个人获集团“财务卫士”荣誉称号，团队凝聚力与专业口碑持续提升。
四、直面问题短板，擘画未来发展路径
反思工作中仍存在管理会计工具应用深度不足、业财数据壁垒尚未完全打通等问题。特别是在智能制造项目投资评估中，未能充分考虑技术迭代风险，导致部分设备投资回报周期延长。这暴露出战略视野与行业洞察力的欠缺，需加强产业链研究能力建设。
面向2025年，计划从三个维度突破：一是构建“战略-预算-绩效”三位一体管理体系，试点OKR与KPI融合考核；二是深化BI系统应用，打造覆盖全价值链的智能预警平台；三是建立财务人才梯队培养计划，通过轮岗交流、课题攻关等方式培育复合型人才。同步推进财务数字化转型二期工程，力争实现90%以上业务流程自动化。
财务工作既是企业运行的晴雨表，更是价值创造的推进器。通过持续强化专业能力、深耕管理实践、坚守职业底线，我们不仅完成了资金守护者的使命，更成为业务发展的战略伙伴。未来将紧密围绕公司战略目标，以数据驱动决策，用创新破解难题，在合规与效率的平衡中探索财务管理的更高价值维度。正如管理大师德鲁克所言：“效率是把事情做对，效益是做对的事情”——这将成为新征程中的永恒准则。
