如何做好包村工作;乡镇个人包村工作汇报

包村工作的核心在于深入掌握村情民意。在XX村任职期间，我们通过逐户走访、召开“场子会”与村民代表座谈等方式，建立动态更新的《农户信息档案》，覆盖土地资源、经济来源、教育医疗等8类核心数据。例如通过摸排发现，该村69.8万元债务中30%为历史遗留问题，40%源于产业结构单一。基于此，我们制定“债务化解三步法”：一是清产核资盘活集体资产，通过机动地承包权延期实现8万元债务抵销；二是引导村民参与经济作物种植，将人均收入提升至2100元；三是建立劳动力转移台账，实现96%剩余劳动力有序输出。

科学的规划体系是包村工作的导航仪。我们联合县农业局、乡村振兴局编制《XX村五年发展规划》，形成“四图两表”可视化方案：产业布局图标注1800亩晚西瓜种植区与黄牛养殖基地；基础设施图明确2.9公里水泥路建设时序；人口结构图识别48户重点帮扶对象；生态保护图划定300亩退耕还林区。配套的《季度任务分解表》和《项目资金平衡表》确保规划落地。

二、产业振兴，激活内生动力

产业结构调整需立足资源禀赋。针对XX村山多地少的特点，我们构建“三产融合”发展模式：一产重点发展林下经济，推广食用百合种植，亩产收益达传统作物3倍；二产引进农产品深加工企业，建设500㎡山野菜加工车间；三产开发乡村旅游线路，整合古树群、传统民居等资源。通过“党支部+合作社+农户”机制，带动61户参与产业项目，集体经济收入突破15万元。

科技赋能是现代农业的关键突破点。建立村级科技服务站，开展12期技能培训，覆盖测土配方施肥、电商运营等实用技术。与省农科院合作试种抗病西瓜品种，单产提高23%。特别针对养殖大户，建立动物疫病远程诊疗系统，死亡率下降至2%以下。2025年规划建设冷链物流中心，解决农产品存储难题。

三、民生保障，筑牢发展根基

基础设施建设体现民生温度。协调交通部门完成2.9公里村道硬化，安装太阳能路灯58盏；改造老旧电网12公里，电压合格率提升至99.8%；新建200m³蓄水池解决季节性缺水问题。在特殊群体帮扶方面，建立“四色管理”机制：红色标注5户脱贫不稳定户，黄色关注18名留守儿童，蓝色服务42名慢性病患者，绿色跟踪154名外出务工人员。

公共服务提质增效需要多方联动。推动县中医院开展巡回诊疗，建立村民健康档案308份；改造村级小学多媒体教室，配备价值5万元教学设备；组织“法律明白人”培训6场，调解土地纠纷8起。针对农民工返乡潮，开展焊工、家政等技能培训3期，帮助42人取得职业资格证书。

四、基层治理，构建长效机制

党建引领是乡村治理的核心。我们创新“三会两榜”制度：支委会每月研判重点工作，村民代表大会季度审议重大项目，乡贤理事会年度评议村务；设立“红黑榜”公示环境卫生，建立“积分超市”激励文明行为。发展3名致富能手入党，培养后备干部5名，党组织凝聚力显著增强。

数字化治理提升管理效能。开发“智慧乡村”小程序，集成党务、村务、服务三大模块，实现低保申请、宅基地审批等12项事务“掌上办”。安装智能监控设备16套，治安案件同比下降67%。建立“村民说事”网络平台，收集意见建议43条，办结率91%。

五、自我革新，锻造过硬本领

能力建设是包村干部的终身课题。我们制定“五个一”学习计划：每日研读政策文件1小时，每周撰写驻村笔记，每月参加县乡培训，每季度外出考察，每年完成调研报告。建立“师徒结对”机制，3名年轻干部与老支书结成帮扶对子，快速掌握群众工作方法。

作风建设关乎党群关系。严格执行“三不”纪律：不接受村民宴请，不干预村内事务，不搞形象工程。建立“双公示”制度：个人电话号码在村务栏公开，工作进展每季度向村民报告。2025年重点开展“我为群众办实事”专项行动，承诺完成安全饮水改造等5件民生实事。

新时代包村工作既是政治任务更是民心工程。通过XX村的实践探索，我们形成“调研先行—产业筑基—民生托底—治理增效—队伍保障”的工作闭环。未来需重点关注三方面：一是深化农村集体产权制度改革，释放土地要素活力；二是构建防返贫动态监测体系，巩固脱贫成果；三是培育新型职业农民，破解人才瓶颈。建议县级层面建立包村干部能力评估系统，将数字经济、生态保护等纳入考核指标，推动包村工作向专业化、精细化方向发展。