2019年：冲刺世界百强企业的雄心
核心目标：恒大在2018年跃居世界500强第230位，许家印提出将朝着“世界百强企业”目标迈进，并计划到2020年实现总资产3万亿元。
战略布局：强调多元化发展，包括文旅、大健康和新能源汽车领域，恒驰汽车项目已启动。
2020年：深化转型与高质量发展
业绩回顾：2019年恒大资产规模在房地产行业中保持领先，与碧桂园、万科形成“三强争霸”格局。
未来规划：提出通过第八个“三年计划”收官，强化新能源汽车等新产业的投入，巩固行业地位。
2022年：保交楼与债务危机应对
危机背景：恒大因流动性危机面临巨大挑战，许家印承认公司遭遇“前所未有的困难”。
复工复产成果：全国项目复工率达91.7%，复工人数8.9万，四季度累计交楼5.3万套。
承诺与决心：提出“永不放弃保交楼”，强调通过恢复销售和经营偿还债务，争取“涅槃重生”。
2023年：保交楼成效与持续化债
交付成果：全年累计交楼30.1万套，732个保交楼项目全面复工；恒驰5实现量产并交付324辆。
挑战与目标：承认未完成原定60万套交付目标（后调整为30万套），剩余约90万套待交付；2023年需继续推动正常施工、恢复销售以化解债务。
内部信心：许家印呼吁员工“齐心协力、永不放弃”，力争偿还债务并开启“重生新篇章”。
总结与趋势分析
1. 目标调整：从2019年的扩张性目标转向2022年后的危机应对，核心从“世界百强”转向“保交楼”和债务化解。
2. 多元化困境：新能源汽车（恒驰）虽实现量产，但交付量远低于预期，且面临裁员和资金压力。
3. 社会影响：保交楼成为恒大维系市场信心的关键，但实际进展与目标差距引发外界对承诺兑现能力的质疑。
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