人力资源管理六大模块是企业人力资源管理的核心框架，涵盖从战略规划到员工关系的全流程管理。以下是具体内容及模块间的逻辑关系：
一、六大模块的定义与核心内容
1. 人力资源规划
定义：基于企业战略目标，预测未来人才供需并制定匹配策略，是其他模块的指导基础。
核心工作：组织架构设计、岗位分析、人员编制核定、人才梯队建设、人力资源制度制定等。
2. 招聘与配置
定义：根据规划吸引并合理配置人才，实现“人岗匹配”。
核心工作：招聘需求分析、渠道选择、面试实施、离职面谈、内部调配等。
3. 培训与开发
定义：提升员工能力以胜任岗位，并挖掘其潜能。
核心工作：培训需求调研、计划制定、课程开发、效果评估、职业发展指导等。
4. 绩效管理
定义：通过目标设定与评估激励员工，优化工作产出。
核心工作：设计绩效体系、实施考核、反馈面谈、结果应用（如晋升、调薪）等。
5. 薪酬管理
定义：通过薪酬福利体系激励和保留员工。
核心工作：薪酬策略制定、岗位评价、薪酬调查、福利设计、成本分析等。
6. 员工关系管理
定义：维护企业与员工的和谐关系，处理法律与人文问题。
核心工作：劳动合同管理、劳动纠纷处理、员工关怀、心理辅导、合规性审查等。
二、模块间的逻辑关系
1. 规划为起点：人力资源规划是其他模块的基础，决定招聘需求、培训方向等。
2. 招聘与培训联动：招聘引入人才后，通过培训提升其适配性，形成“选育结合”的闭环。
3. 绩效为核心驱动：绩效结果影响薪酬调整、晋升决策，并为培训需求提供依据。
4. 薪酬与员工关系保障：合理的薪酬激励员工积极性，良好的劳动关系则降低人才流失风险。
三、模块的整合价值
六大模块构成有机整体，共同服务于企业战略：
战略支持：规划与业务目标对齐，确保人力资源配置符合企业发展需求。
效率提升：通过流程化分工（如招聘、培训、绩效）优化管理效率。
风险控制：劳动关系管理规避法律风险，薪酬设计保障成本可控。
四、与传统“三支柱”模型的区别
六大模块：按职能划分，侧重专业分工，适用于中小型企业或单一业务场景。
三支柱（COE、HRBP、SSC）：按角色划分，强调战略支持（COE）、业务贴近（HRBP）和标准化服务（SSC），适合大型企业或多元化业务。
如需了解某一模块的实践案例或更详细的实施方法，可进一步参考具体来源。
