以下是一份煤矿个人工作总结及计划的参考模板，结合了多个来源的煤矿工作总结结构与要点，适用于煤矿行业从业人员进行年度总结与规划：
2024年度个人工作总结
一、思想政治与理论学习
1. 政治学习
深入学习贯彻党的二十大精神及习近平总书记关于安全生产的重要论述，参与党组织学习活动15次，撰写心得体会5篇，强化“安全第一”的责任意识。
2. 法规与政策落实
系统学习《煤矿安全规程》《安全生产法》等法规，通过矿内安全培训考核3次，提升依法依规作业能力。
二、业务工作与业绩
1. 安全生产管理
全年参与井下安全检查42次，排查隐患116条，整改率达100%，助力区队实现“零事故”目标。
优化采煤工作面工序流程，推动质量标准化达标，所在班组获评“安全示范岗”。
2. 技术提升与创新
主导完成采煤机液压支架改造项目，设备故障率降低30%，生产效率提升15%。
参与编制《综采工作面作业规程》，结合地质条件调整开采方案，减少资源浪费约10%。
3. 团队协作与培训
担任新员工导师，完成12人次技能培训，班组全员通过中级工考核。
组织班前会安全案例分析50次，强化班组风险预控意识。
三、存在的不足
经验不足：对突发机电故障的应急处理能力需提升，曾因排查延误导致设备停机2小时。
创新意识薄弱：在智能化设备应用方面缺乏主动探索，依赖传统操作模式。
2025年度工作计划
一、学习提升目标
1. 专业技能深化
考取“矿山机电工程师”资格认证，系统学习智能化采煤技术（如EAM系统）。
参与矿内“灾害预防与应急处理”专项培训，掌握水灾、边坡滑坡等风险防控技能。
2. 政策法规更新
跟进《煤矿安全生产条例》修订内容，每月学习1项新规，撰写合规操作指南。
二、安全生产与效率提升
1. 隐患治理
推行“隐患分级管理”模式，建立班组隐患台账，实现闭环管理，力争隐患整改周期缩短20%。
2. 技术创新应用
试点应用物联网传感器监测采煤机运行状态，实现故障预警自动化。
优化排土场边坡稳定性分析模型，降低滑坡风险。
三、团队与个人发展
1. 班组建设
每月组织1次“安全技能比武”，提升团队应急协作能力。
推行“师徒结对”2.0计划，培养3名技术骨干。
2. 职业规划
争取晋升为区队技术主管，参与矿内“智能矿山”建设项目。
总结
2024年通过理论与实践结合，在安全生产和技术改进中取得阶段性成果，但需正视经验短板。2025年将以智能化转型为导向，强化风险防控与技术革新，为煤矿高质量发展贡献力量。
