范文一：供电所所长年度述职报告（综合管理）
述职内容
1. 安全生产管理
落实全员安全生产责任制，签订《安全生产目标责任书》12份，全年组织安全培训48次，开展春检、秋检及百日安全活动，消除设备缺陷33处，清理线路通道树木112棵，实现全年零事故目标。
推行标准化作业，严格执行“两票三制”，查处违章作业6起，整改率100%。
2. 电网建设与降损增效
完成10千伏线路改造4.5公里，新增变压器35台，低压线损率降至5.73%，电费回收率100%。
推进智能电表全覆盖，安装采集终端500台，实现远程抄表及实时监控，提升管理效率。
3. 优质服务与行风建设
开展“为民服务创先争优”活动，解决工业园区用电需求，义务架设便民服务中心电缆240米，客户满意度达98%。
聘请6名供电监督员，处理客户意见26条，化解供用电矛盾8起，获评“省级示范窗口”称号。
总结与不足
需加强设备巡视精细化管理，提升员工安全意识；进一步优化线损分析机制。
范文二：供电所所长安全履职述职报告（安全生产专项）
履职重点
1. 安全责任落实
建立“三位一体”闭环管理机制，推行“党员当先锋、三无一带头”活动，全年召开安全例会36次，班组反违章自查覆盖率100%。
2. 现场安全管控
开展危险点分析预控，处理临时用电隐患16起，查处窃电行为4起，挽回经济损失2.2万元。
规范安全工器具管理，完成工器具试验120件次，劳动保护用品更新率100%。
3. 应急与保电任务
制定应急预案12项，完成春节、高考等重大保电任务，处理突发抢修45次，响应时间均低于30分钟。
成效与改进
实现安全运行3888天纪录，但需加强外包队伍监管及电力设施保护宣传。
范文三：标准化供电所建设述职报告
工作亮点
1. 标准化体系构建
整合管理制度148项，规范业务流程46项，建立“技术+管理+工作标准”体系，获评省级标准化示范所。
2. 对标学习与创新
赴兄弟单位学习4次，优化档案管理、设备台账等模块，实现数据信息化覆盖率95%。
3. 人员素质提升
组织技能竞赛6次，全员通过安规考试，3人获市级“技术能手”称号。
下一步计划
深化“6S”管理，推进智能化巡检系统试点。
范文四：供电所所长技术升级与客户服务述职报告
技术升级成果
引进智能采集设备456台，实现台区精益化管理，功率因数提升至0.98，减少空载损失20%。
完成老旧台区改造7个，更换计量箱233个，下户线7800米，电压合格率达99.2%。
客户服务举措
推行“无周休”服务制，发放安全宣传资料5000份，开展“安全知识进课堂”活动3次。
推广电费充值卡业务，解决偏远地区缴费难题，获地方通报表扬。
范文五：新任供电所所长履职半年述职报告
阶段性成果
1. 角色转换与团队建设
完成岗位交接培训，建立“师徒制”帮扶机制，修订绩效考核方案，员工积极性提升显著。
2. 重点任务推进
牵头完成农网升级项目3个，新增变压器5台，解决低电压问题12处。
开展营业普查，追补电量26万kWh，查处违约用电3起，挽回损失20万元。
挑战与规划
需加快熟悉辖区设备分布，强化线损异常分析能力；计划引入无人机巡检技术。
引用来源：以上内容综合整理自等网页，涵盖安全生产、标准化建设、技术升级、客户服务等多维度履职要点，可根据实际需求调整侧重点。
