一、工程部职责
1. 技术管理
负责施工组织设计、专项方案的编制与审核，组织图纸会审及技术交底工作，确保施工方案符合规范要求。
解决施工中的技术难题，推广应用新技术、新工艺，并监督实施。
参与设计变更的审核，确保技术方案的经济性和可行性。
2. 进度控制
制定项目总进度计划和分阶段计划，动态监控进度执行情况，协调资源调配。
定期召开工程例会，分析滞后原因并提出纠偏措施，确保工期目标实现。
3. 质量管理
建立质量管理体系，落实质量责任制，监督施工过程质量控制。
组织隐蔽工程验收、分部分项工程验收，参与竣工验收及质量回访。
4. 安全生产与文明施工
监督安全技术措施的执行，组织安全教育培训及应急演练。
落实文明施工标准，包括场地硬化、扬尘控制、垃圾分类处理等。
5. 合同与成本管理
审核工程合同条款，监督合同履约情况，处理工程索赔及争议。
编制工程预结算，控制材料用量及成本支出，定期进行成本分析。
6. 资料与档案管理
负责施工日志、技术资料、验收记录的归档，确保资料完整可追溯。
配合竣工备案，移交工程档案至相关部门。
二、工程部管理制度
1. 技术管理制度
图纸会审制度：施工前组织设计、监理、施工单位对图纸进行联合审查，形成会审记录。
技术交度：分层次（项目级、班组级）进行技术交底，明确施工工艺及质量标准。
施工方案审批制度：重大施工方案需经总工程师审核并报监理、业主批准。
2. 进度管理制度
动态监控机制：采用甘特图或项目管理软件实时跟踪进度，每周编制进度报告。
进度奖罚制度：
提前完工按天数奖励（如提前15天奖1万元，30天奖3万元）。
工期延误按日罚款，严重滞后追究责任并承担违约金。
3. 质量管理制度
三检制度：班组自检、互检、专职质检员专检，验收合格后方可进入下道工序。
质量例会制度：每周召开质量分析会，通报问题并制定整改措施。
质量终身责任制：关键工序实行实名制管理，质量责任可追溯至个人。
4. 安全管理制度
安全教育制度：新工人入场需经三级安全教育并考核合格。
安全检查制度：
每日安全员巡检，每周项目副经理组织专项检查，重大隐患停工整改。
特殊工种持证上岗，机械设备定期维护并验收。
5. 材料管理制度
材料验收制度：入库材料需库管员验收签字，不合格材料立即退场。
领用登记制度：材料出库凭领料单，工具设备借用需登记并责任到人。
仓库管理标准：分类存放、标识清晰，易燃易爆品单独存放并配备消防设施。
6. 资料管理制度
施工日志制度：每日记录施工内容、人员、设备及问题，资料员汇总归档。
竣工资料编制：工程竣工后30日内完成资料整理，移交至档案部门。
三、附则
1. 制度执行与考核：工程部经理负责监督制度落实，定期组织内部考核，结果与绩效挂钩。
2. 持续改进：根据项目实践修订制度，采纳新技术及管理经验，提升管理效能。
3. 引用标准：本制度参考《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326-2017）及行业实践。
说明：以上制度需结合企业实际调整，具体条款可参考《建设工程项目管理规范》及企业内部管理文件。执行中需注重过程记录和证据留存，确保合规性与可追溯性。
